刘's profileHailong LiuPhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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12/8/2005 The end of DumbledoreJKR习惯短快节奏的对话和叙事，很少有华丽的笔触描写舒缓或悲伤的心情，除了下面这段。
The full story could wait.it did not matter tonight.nothing mattered except the end,the end of their pointless adventure, the end of Dumbledore's life.
写得是Harry在历经占星塔上那场浩劫后的想法。让人心酸。相信JKR一定在这里骗取了不少眼泪。
邓布利多死了。麦格显然不是一个坚强的继任者。她所坚持的无非是关闭学院。很难想象这是一个正确的决定。只有组织才有力量。孩子们在家里一定安全么？
Harry提出了和Ginny的分手，连他最在乎的罗恩（什么？没搞错吧？！呵呵，没搞错。在《混血prince》结束的时候，所有活着的人里面他最在乎的绝对是罗恩）他也要离开。他不会立即加入奥罗的行列，他离开了朋友，他选择自己一个人面对。冷清的让人心寒。这部开了不好的头，再也不是前面五部的happy ending了。第五部被暗色笼罩，结尾的一章还是一如既往的亮色。这部恰恰相反。
Harry现在还很弱，除了“爱”，其他方面的实力和伏地魔简直是天壤之别。
不会让Harry纯凭rp打败伏地魔吧。Snap似乎喜欢过Lily Potter。伏地魔杀了Lily。所以Snap会杀掉伏地魔，或者是重创伏地魔，或者毁掉了N个魂器，使杀死伏地魔成为可能。新的魔要老师说过，“爱情魔药是是力量强大的魔药。”邓布利多说，“你有爱，伏地魔所没有的力量。” 这么看来... 。太恶心了。几乎是纯人品论的论调了。
或者Harry从悬崖上掉下去，人们都以为他死了，其实他被鹰头马身兽救了。到了一个山洞里，洞壁上刻满了奇怪而强大的魔法手册。Harry牢记血海深仇，潜心修炼，转眼16年过去了 ...
10/30/2005 《借我一生》读余秋雨的书并不是因为有个人的喜好在里面。
因为它流行，仅此而已。
当初读《文化苦旅》是这个原因，读三毛是这个原因，直到后来读《哈里·波特》，翻《动什么别东感情》，大致都是这个原因。
迄今为止留下遗憾没有读到的书有基本，印象较深的包括：读《17岁的花季》的时候想起更实在的一本同类型书来：《我爱阳光》，那本书没有作秀，只是心情。想再读的时候，已经找不到了。最近的就是《指环王》，稍闲的时候一定把课补回来。
由此可见，我不是一个读书人，只是一个消遣者。
余先生的书我见过三本，《文化苦旅》，《千年一叹》（在遥远的天通苑，改天拿过来）和手边这本《借我一生》。
《借》比起《千》更容易读进去，我就先翻这本了。
前面还好，读起来比较舒服，慢慢地，涉及更多吵架的内容了。这些人怎么吵起来的？为什么要吵？
好无聊啊~~
结果越读越没性质，读不下去了。
10/12/2005 六顶思考帽
六顶思考帽 许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的或是消极的角度看待问题。这意味着他们会低估计划的阻力，无法实现创造性的跳跃，以及忘记制订必要的应急措施。 同样，悲观主义者也许过分注重防御；情绪化的人也许无法冷静而理智的进行决策。 如果你运用"六顶思考帽"的思维方式对待问题，你将能运用所有的思维方式解决问题。你的决策和计划将能把雄心壮志、执行策略、公众态度、创造性和应急计划融于一体。 课程效益 在本课程中，你将学会如何：
课程纲要 第一单元 引言
第二单元 白帽
运用白帽思维，你可以：
第三单元 红帽
运用红帽思维，你可以：
第四单元 黑帽
运用黑帽思维，你可以：
第五单元 黄帽
运用黄帽思维，你可以：
第六单元 青帽
运用青帽思维，你可以：
第七单元 蓝帽
运用蓝帽思维，你可以：
第八单元 如何使用帽子
第九单元 何时使用帽子
参加对象 该课程是为需要主持和参与商务讨论和会议，从而解决问题和做出决策的商业人士所设计的。尤其能为处在激烈竞争环境下的个人和团体提供帮助。 课时 客户评语： "六顶思考帽"是一个极其简单但是强大的工具，它将改变你的思维方式。这种强大的、简单的、实用的思维方式已经得到很多跨国公司的认可，如： IBM、NTT、加拿大贝尔、联邦快递、礼来公司、波音公司、英国BAA和罗克韦尔国际公司。 摘自芬兰ABB： "… 在改善团队合作上，结果证明这种思维方式确实十分有效，尤其是在跨国团队里，因为那里，人们通常需要很长一段时间来彼此了解，彼此适应文化的差异。六顶思考帽帮助我们在2天内就取得了过去需要一个月才能取得的成果。" 摘自英国JP Morgan金融集团： "… 使用六顶思考帽的思维方式可以把会议时间缩短3/4，这只是保守的估计。人们发现提高生产力的关键就是让每个员工都参加这个培训。学会使用六顶思考帽和横向思维是需要时间的，你需要练习，但是你会享受到它的好处的。"
爱德华o德o波诺博士，曾经在牛津、剑桥及哈佛大学任教，并担任Rhodes学者，是医学和心理学领域的权威。25年来，德o波诺博士向世界上45个国家的大公司和政府教授其思维方法。爱德华o德o波诺博士在创造性思维及思维技能的直接教学领域里，被公认为国际权威。他是横向思维的首创者。 |
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
青帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。
六顶思考帽的创造者
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